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    企业人力资源管理用人存在的误区
      发布日期:2017-11-28 08:45:08

导读:他生于天津一个普通家庭,七岁开始练习书法,先后向穆子荆、王学仲、耿仲敭等大书法家求教取经,小小年纪便已有些书法基础。21岁时,他参加上海举办的全国群众书法大赛,以广受赞誉的实力荣获一等奖。自此后,大奖就常常不请自来,这和他背后默默的奋斗不无关系。

企业人力资源管理用人存在的误区

  人力资源管理是一门艺术,可并不是所有的企业老板都是艺术家,不少人力资源管理者把“艺〖200万用户数据泄露〗术”玩砸的。长久以来在我国人力资源管理方面一直存在着一些问题,下面我们来一块探讨。

  1.只用“名企”出来的人

  据不完全统计,“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境,他们〖你想看的都在这里〗一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状,面对众多的问题,他们往往束手无策,没有解决问题的招数,最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂,难于解决,延缓了企业经营管理的进程,让企业付出〖好吃到停不下来〗了巨大的代价。可是不少企业的老板仍然把他们当成标准。

  2.片面强调经验

  目前,我国许多企业人力资源管理都有这样一种观点:在人〖如何撩到十二星座〗才的使用上,将经验放在重要位置。其实,这一做法有失偏颇。经验固然重要,但经验本身有其固有的属性,由于不同企业其管理模式、〖一大利好已经出现〗发展战略、市场规划、生产形式等方面都有各自的特点,因此此企业的经验不等于彼企业的经验,经验是不可COPY(复制)的。所以有的人在某企业有多少年的工作经验可能还会是一种束缚〖台风预警逐渐生效〗。

  3.过分看重学历和文凭

  在我国企业,用人看学历和文凭几乎成了一种不成文的规矩。其实这也是用人中一大误区。学历文凭不代表职场经验,不少名校毕业的职场新人到新的环境两〖媒体:不会“诈捐”吧〗眼一抹黑。

  4.对“用人不疑,疑人不用”的片面理解

  “用人不疑,疑人不用”,这是一条千年古训。可是有一些企业片面认为,“用人不疑”就是要绝对相信所用之人的德与才,把某个人当“救星”,充分授权,把所有的事情都交给他(她)来处理,老板自己就什〖A股被低估or被误判〗么都不管了,用与被用两放心,否则他就不可能放胆实干。这是形而上学的观点,是片面、错误的认识。

  对于企业来讲,尤其涉及到人力资源管理方面上述问题是一直存在的,这是一种职场病,得治。


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