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    绩效管理能够为企业带来哪些价值
      发布日期:2017-11-19 09:54:14

导读:这样一个重要的普法责任制,让每一个法官、检察官、行政执法人员,在执法过程中,在法治实践中,完成了一个普法的职责。对当事人普法,对特定人普法,对社会关注的人群普法,同时自己也深化了对自己执行的法律和相关政策的理解。

绩效管理能够为企业带来哪些价值

  绩效管理是人力资源管理体系中最重要的环节之一,现代职场中的企业没有谁不重视绩效管理,绩效管理对于企业的发展具有非常重要的价值,具体表现为以下几个方面。

  1.对公司来说,绩效管理是增强〖当12星座拿你当备胎会怎样〗战略执行力的一套方法

  绩效管理能够将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。对企业人力资源各级管理者来说,绩效管理能帮助〖小奥尼尔被交易至步行者〗其提高管理水平,减轻管理压力,通过建立自上而下、层层分解的目标体系,使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向,让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”,确保员工的工作行为及工作产出〖铁皮石斛不是谁都能吃〗与组织的目标一致。对员工来说,绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩,并通过实施员工改善计划提升个人能力,从而帮助员工实现个人职业生涯发展。

  2.对员工来说,通过绩效管理为其制定目标

  绩效管〖对健康有害的是碳水化合物〗理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程,是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式,是通过制定有效、客观的绩效衡量标准,使企业各级人〖阳台立马变小果园〗力资源管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度,并对其工作效率和效果进行评估的过程。绩效管理的核心目的就是通过〖【NBA】安吉:要选秀权〗提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。在绩效管理的过程中,员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉;通过自上而下的分解目标,避免团队与员工目标偏离组织目标;一〖为扛勇士莫雷真疯了〗年中多次的评估与奖惩,实现组织对目标的监控实施,保证工作目标的按时完成。

  3.绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台

  绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法,要求企业人力资源管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导,管理者要对被管理者的职业能力进行培〖东风风神AX4部分配置曝光〗训、开发,对其职业发展进行辅导与激励,客观上为管理者与被管理者之间提供了一个十分实用的平台。绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据,通过绩效管理,实施绩效考核〖“爱工作者热线”活动推出〗,为企业员工的管理决策,如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据,同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题,使之行之有据。

  绩效管理无论对企业以及员工的发展都是极其重要的,就像汽车的安全带,我们不能忽视它,而是要重视它,并使用它,让它好好地来保证我们企业的健康发展。


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