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    HR如何做好绩效考核?
      发布日期:2017-11-20 16:22:52

导读:再者:我留意到咖啡罐已空了,所以留了一包兰山牌咖啡在厨房里,这是菲立普唯一真正喜欢的咖啡。

  HR如何做好绩效考核?

  身为HR,工作中的难点应该是绩效考核。在此之前HR应该明白,绩效考核应该包含什么内容,考勤是否应该计入〖比较胖有小肚子的女人〗绩效考核,HR在绩效考核中的作用就是打分吗……

  诚然,在中国的人力资源管理模块中,绩效考核是最热的,但也是最难操作的,国外的所说的绩效考核一般都是指年度考核,即对一个人年度的整体绩效和能力进行评价,以此作为涨薪的依据。而中国的考核是非常具有“中国特色的”,按季度、月度进行考核,很多老板们恨不得把阿姨每天要打扫多少次卫生都计入到考〖人确定将首发出战捷克〗核过程中,这也就不难理解“把考核列为绩效考核的指标之一”。

  在人力资源专家看来,提高工作绩效和实施绩效考核是两个概念。

  一个公司绩效不高的原因有很多种:可能是员工能力不足,也可能是员工〖人福医药遭上交所火速问询〗工作意愿不高,还可能是公司管理能力比较差。

  1. 解决绩效不高

  要分析公司出现的问题,以及剖析真正的原因,如果是员工能力不足,要分析是素质不足还是工作技巧不够,前者要通过持续的招聘和换人解决,后者需要用系统的培训解决;

  2. 员工的工作意愿不高

  要分析是薪酬问题还是员工的主观工作能动性问题,如果〖晚熟哈密瓜卖出两倍好价钱〗薪酬有问题,那么要进行激励性薪酬设计;如果主观能动性不高,要从企业文化和员工关系角度入手进行解决。

  3. 很多公司的绩效低下是管理问题

  一方面是公司的中层管理者管理能力不足,另外是公司的基础管理体系薄弱,没有建立良好的流〖世界公认致癌第一危害物〗程体系并严格执行,没有建立详细的工作标准。

  而绩效考核要解决的问题是如何对员工的业绩进行有效评价问题,是解决提高工作效率的一种方法,但不是唯一方法。严格来讲,绩效考核的实施是由部门经理全部进行的,这是经理的一〖买车时选错了哭死你〗项核心工作职责,经理要对下属进行目标任务管理,还必须对完成的效果进行评价。从这点上看,我们可以得到这样一个思想:提升业务经理的绩效管理能力是HR的操作要点。

〖提速混改圈定天然气板块〗  那么从这点出发,我们该做些什么?不能做什么?不能做什么应该很简单,HR不要代替经理进行考核,而是要教会经理进行考核。我认为这是HR在绩效考核推进的出发点:提升部门经理的绩效考核能力,让他们知道如何进行目标管理,如何进行评价,如何进行面谈,如何进行绩效辅导。所以,HR的辅导能力特别重要,作为绩效项目推进者,不仅仅要组织系统的绩效管理知识培训,更重要的是必须参与到部门的考核过程中,发现问〖九月上市新车盘点〗题,指导各个部门经理进行正确评价。

  回答最初的几个问题:

  1.绩效考核考核的核心点是工作目标、任务,是将公司业务重点落实到具体员工的工作日程表中,并进行有效评价;

  2.考勤不是绩效考核的内容,迟到、旷工管理〖冉旭初秋暖阳写真〗属于劳动纪律范畴;

  3.对个人能力不是绩效考核的内容,对个人能力的系统评价采用“任职资格体系”进行评价更为准确和合适。

  一个HR想要升值,增值的部分一定是非HR本身外的业务视角带来的。一个优秀的HR必须懂高情商,还需要系统学习有关企业运营、最新HR观点等一系列内容。


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