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    如何提高招聘效率
      发布日期:2017-11-22 15:13:14

导读:而之所以有“一代神U”的称呼,不是因为性能上有多强劲,而是因为它在耗电和性能之间找到了一个平衡点。

  HR如何进行结构化面试,以此来提升企业的招聘效率呢?下面114招聘网小编为大家解答一下如何提高招聘效率,欢迎阅读参考!

  结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异〖够拽丨Supreme抢货机器人〗性等因素决定了其结构化面试的效果。

如何提高招聘效率

  结构化面试顾名思义,就是在一定的结构框架里面将面试的过程标准化,减少面试过程的主观化色彩。它的优势毋庸置疑,结构化面试相对于传统的经验面试, 有着更高的〖近70%村民组年内通硬化路〗系统性与规范性,同时便于操作,有效的节省面试时间。并且面试的程序、考察点、参考话题及评价标准等都是经过精心设计和科学分析的,有一定的可 信度和有效性。也避免了经验面试主观性过强的弊端,有一定的客观性和公平性。

  第一步,针对其基本信息进行提问。根据报名表上的一些基本信息进行更加深入的提问,对应聘者的家庭〖RNG组建吃鸡小分队〗环境、教育过程、工作经历进行一次更加深入的提问。 一来了解一下报名表中没有的东西,能够更深入的了解应聘者的成长背景;二来可以针对性的鉴别应聘者所填信息是否真实。如有虚假信息,我们会实行一票否决。

  第二步,针对一些基本素质和综合素质进行提问。通过提问,考察应聘者的态度、性格、学习能力〖交警为什么不检查房车〗、情绪控制能力、责任感、上进心、管理能力,以及个人兴趣等内容。由此,来考察应聘者是否踏实工作、有上进心,以及是否可以作为储备人才等。

  第三步,才是对应聘者的专业能力进行考察。这时,需要用人单位根据其专业知识对应聘者进行专业性的考察,以判断其现有能力和潜在能力等。最后,才是综 合评价。通过上述一系列问题,对应聘者进行综合判断,并协调各事业部的用人分配。招聘单位与求职〖苹果会在发布会上解答吗〗者是双向的。你要求别人,别人同样也要了解企业的相关问 题。在最后的环节,HR把企业的整体进行说明一下,尽量全面。让求职者能够基本了解。也要给予一点的时间。

  要知道,结构化面试要取得好的效果,前期的准备工作同样重要。而准备工作的目的着重应当在于缓解应聘者可能在面对多位考官情〖全省剿劣暗访发现〗况下产生较大的较大压力, 以确保应聘者能够较好发挥水平,适当的环境布置、座位安排以及面试过程中采取轻松的开场白和由易入难、由浅入深、对其回答及时给予肯定的交流方式可以达成 这一目的。

  此外,任何工作的开展实际上都需要进行总结回顾,结构化面试当然不能例外,甚而显得更加重要。一是因为这种方式大多数企业采用不是很多,经验不够丰富;二是因为考题的编制往往具有局限性,不能灵活针对面试过程中的新情况,需要不断回顾,完善题库。



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