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    战略性人力资源管理的转变历程
      发布日期:2017-11-22 15:13:19

导读:尽管巴萨曾一度非常接近签下塞里,但这笔交易最终还是泡汤了。对此巴萨方面的说法是“技术层面”的原因,近日塞里的经纪人马拉在接受采访时,也对这笔交易发表了看法。

战略性人力资源管理的转变历程

  对于企业来讲HR是至关重要的,尤其是现在涉及到人力资源管理方面HR与企业、与员工的关系存在新的不同。HR〖女主播深夜痛哭〗需要更多关注如何让企业获取战略竞争优势、团队如何最大限度保持生产力、如何确保员工的积极性和参与度保持在很高水平等等。这些就是所谓的战略型人力资源管理。

  那么关于战略型人力资源管〖CrazyLight自诞生之日起…〗理需要涉及到哪些内容呢?

  1.战略型人力资源管理的主要职责

  为了实现生产力最大化、组织与个人共赢这两方面的使命,战略型人力资源管理需要包括这些内容:战略和人力资源的协调;组织设计和发展;领导力发展;促进团队绩效最优;团队〖宋茜简直“没骨头”〗能力培养;员工激励;文化培养和变革管理。

  2.战略型人力资源管理的核心

  战略型人力资源管理的核心任务是发展组织能力,使之能够胜任企业战略落地和绩效提升的要求,并能适应外部环境的变〖爱网球的家庭都能总动员〗化。根据中欧工商管理学院杨国安教授的研究,组织能力分为员工思维模式、员工能力和员工治理方式三个维度。

  从人力资源实际工作出发,可以将组织能力的〖梁辰组合止步首轮〗发展归结为组织结构、流程、文化、人员能力四个方面,这四个方面都需要由领导力来驱动。

  3.战略型人力资源管理的使命

  战略型人力资源管理的使命在于提升绩效、促进变革。传统型人力资源管理主要在于配合业务部门完成人力资源相关工作,战略型人力资源管理则〖而且可以正常操作使用〗需要从战略角度促进组织效能提升和企业变革。

  从这个角度来说,战略型人力资源管理需要:突破人力资源的边界,理解公司战略目标和变革需求;抓住组织能力的锚点,组织能力可〖哪一首最打动你呢〗以从流程、组织架构、人员能力、技术和支持工具来具体设计;注重可实施性。

  之前,HR更多是在招聘、培训与员工〖葱叶般的虎皮兰〗福利之间周旋,标准化执行,无差错工作。如今,越来越多的企业注重战略地位,更希望HR拥有能够根据战略来制定相应方案的能力,将企业打造成一个有机的整体。

  关于战略型人力资源管理对于HR来说是一种巨大的提升,HR的工作也将发生极大的转变,这样的转变对于企业还是人力资源本身的好处都是巨大的。


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