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    HR如何做好现场招聘
      发布日期:2017-10-29 08:35:35

导读:本来第二季男主女主更换之后,受到了很多的非议,收视率也不如第一季,但是看了剧情之后不少人表示还是不错的。

  招聘有很多中形式,校招,还有现场招聘,那么HR如何做好现场招聘呢?下面114招聘网小编为大家解答一下,希望能帮到您!

  上回和朋友谈到了如何最大限度的招进普工,有些方法不知大〖九种不得不知道的致癌食物〗家用上了没有呢?效果如何呢?希望能听到朋友们的反馈。大量的招普工,只限于那些较大的制造企业,其他的公司可能较多用的是现场招聘与网络招聘,虽然现在的流行趋势是招聘渠道呈多元化,比如出现了微博招聘之类。但是就人才本身的信任还是比较倾向于传统的招聘方式。

HR如何做好现场招聘

  关于现场招聘,其实大家都不陌生,有的经常去,但是根据我的观察,真正能将现场招聘〖哥哥坐怀不乱成千古圣人〗做好的企业并不多,如何在极短的时间里,快速的选择基本合适的人才去复试、如何在极短的时间里,最大限度的吸引求职者,如何减少求职者面试等待的时间,如何在极短的时间里,让求职者从上千家,甚至上万家的企业中,对着上〖扒了supreme所有的抄袭史〗千个类似的职位,来选择你们公司应聘,又如何让求职者从少则几张,多则十几张的复试通知书中,选择你们公司去复试呢?现在去现场招聘的HR也开始面临一上午收不到10份简历的尴尬,有的摊位可谓门可罗雀,即使开出了一大堆复试通知书,来公司复试者也不过三分之一,现场招聘的工作是辛苦的,一种是无人应聘的艰熬,一种是应接不暇的车轮战,那要如何做好现场招聘呢?老HR与大家分享几点,想必对增加现场招聘的效果有一〖这种用粪便酿制而成的酒〗些作用。

  首先:是要选好时机去招聘,人才市场的宣传是接二连三的,去招聘前最好查查他们的安排,如果你招的是技术工人,如果你在他举办的技工专场的前一场去,那可想而知,来应聘的人员就不会多。比较急的岗位最好安排在平日去,因为平日在找工作的人,可能就是没工作或急于找工作的人,管理职位或技术性较高的职位,安排在周末去,因为来应聘的人员多一些,可选的范围大一点。春节前不要招高职位,高职位〖拉莫斯:皮克是国家队榜样〗一般公司都有年终奖,在年前跳槽的,如果没有特殊情况,大多属于被迫辞工的情况。春节后不要招大学应届生,大多是来实习的,不到2个月又要回去论文答辩,毕业手续办理等,除非你可以放他们1个月的长假,也不在乎他们还〖湖人收到联盟50万美元罚单〗回不回工厂。

  第二:招聘的地方选择也很重要,小的城市可能人才市场不多,大的城市就很多了,有几个人才市场,有几个劳务市场,还动不动有ZF组织的现场招聘会。做HR的一定要对所在地区的人才市场或劳务市场,了如指掌,哪些市场什么类型的人才相对集中,人才市场辐射的范围,范围内的工厂哪类人才集中,其实每个人才市场都有自己的目标顾客,所以了解这个是很重要的,我曾经看到有人在省级大型高级人才市〖沃尔沃中国人事变动〗场招聘普工,这个市场明确说明:大专以上学历,三年以上工作经验者才能进入,虽然这家公司不排除宣传的作用,但是这种不伦不类的宣传,只会让人嘲笑HR的不专业,让人才们质疑他们的工厂的管理水平。

  第三:事先招聘之前,要详细了解职位的需求,最好与职位的直属主管谈一谈,或许从他的话里行间,你就可以知道他真正想要的人才,而不是机械的根据需求单去招聘,招不到人,还抱怨需求单位太挑,这个〖蒋欣发博暂别娱乐圈〗也不要,那个也不行。事先招聘之前,必须要了解这个职位薪资幅度,技术要求,这是在现场快速筛选人员的必要条件。

  第四:现场招聘如果有二个人或几个人,就要分好工,哪些人负责面试哪些岗位,当然面试的职位需要有些重叠,不然会出现这个很忙,那个很闲,更重要的是〖三水交警启用直播室〗会增加求职者的等待时间,让人流失掉,总之尽量不要让求职者等待,哪怕是拿着他的简历,和他聊一聊家常。

  第五:面试的问题,很多HR在现场招聘时,不知问什么问题,有的一言不发就将人家简历退了或者就开复试单,前者会让求职者很恼火,后者会让求职者很疑惑。老HR在现场招聘时只问每个求职者3至5个问题,第一个:你的希望薪资待遇?〖或拉动美国GDP增长〗第二个:你所填的简历每个厂的性质及规模,第三个:我们厂在哪里哪里,你在那里工作可不可以。技术性或管理性的加2个:你会做什么吗(专业),你为什么离职?只看三

  个东西:第一身份证及学历证,第二是简历,第三是求职者的指甲及眼睛。每人用不到2分钟的时间,快速决定要不要开复试单,一上午我们二个人招聘一般可面试大约200个左右求职者。开完复试单注意一个细节,微笑欣赏的眼光将复试单给求职者并道谢。



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